筆者從鈦業(yè)公司有關(guān)部門(mén)了解到，目前，鈦業(yè)公司已經(jīng)形成了通用類物資集中“打包”采購(gòu)、專用類物資比價(jià)采購(gòu)的采購(gòu)方式，大大降低了采購(gòu)成本。

　　“打包”采購(gòu)是把消耗大、數(shù)量多但價(jià)格較低的物資歸類，集中統(tǒng)一“打包”采購(gòu)，交由多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)。為保證采購(gòu)質(zhì)量，鈦業(yè)公司在“打包”采購(gòu)的時(shí)候明確了物資的品牌和型號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化“以開(kāi)放的態(tài)度做采購(gòu)”的理念，逐步建立合作共贏穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍。在采購(gòu)中堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則，不斷完善“保供、質(zhì)量、價(jià)格”三位一體模式，努力構(gòu)建廉潔高效、科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)供應(yīng)鏈。 厚壁鋼管   厚壁無(wú)縫鋼管   大口徑厚壁無(wú)縫鋼管   大口徑厚壁鋼管   鍍鋅鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)
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　　同時(shí)，鈦業(yè)公司不斷拓寬采購(gòu)渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于單一來(lái)源物資，積極尋找試用替代品；對(duì)新物資和資源性物資開(kāi)展廣泛深入的調(diào)查研究，掌握更多資源渠道，選擇最優(yōu)資源和采購(gòu)方式。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，基本建立起了以供應(yīng)商的管理、績(jī)效評(píng)估和退出機(jī)制等為主要內(nèi)容的考核體系，形成了相對(duì)固定的供應(yīng)商合作模式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的工作能力，特別是通過(guò)對(duì)部分主要物資供應(yīng)商的成本進(jìn)行測(cè)算，提高談判技巧和能力，保證主要物資采購(gòu)價(jià)格最低。厚壁鋼管   厚壁無(wú)縫鋼管   大口徑厚壁無(wú)縫鋼管   大口徑厚壁鋼管   鍍鋅鋼管壁厚標(biāo)準(zhǔn)
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